Gérer, c'est prévoir

Même sans visibilité !

La gestion budgétaire et le contrôle de gestion

Objectifs

Comment, à partir des données comptables, définir des prévisions et des budgets,

Comment assurer un suivi efficient des budgets,

Savoir traduire et communiquer des données financières prospectives,

Utiliser les budgets comme outils de motivation,

Savoir déceler et dissocier les indicateurs financiers des indicateurs de performances,

Définir ses besoins d'investissement,

Connaître les différents moyens et techniques de financement,

Maîtriser les 5 grandes règles de "l'équilibre financier"

Savoir négocier avec les banques et faire du budget de trésorerie un outil pertinent de pilotage,

Appréhender, très tôt, les risques de ruptures d'encours et d'état de "cessation des paiements",

Faire des budgets un outil stratégique.

Contenu

  • Le compte de résultat prévisionnel,

  • Le bilan prévisionnel,

  • Le budget de trésorerie,

  • L'analyse des coûts,

  • L'analyse dynamique des écarts,

  • La gestion des actions correctives,

  • La typologie des investissements,

  • le choix des modes et durées d'amortissement,

  • Les sources de financement, court et long termes,

  • L'élaboration d'un tableau de bord mensuel,

  • Le respect des règles de "l'équilibre financier",

  • Les ratios attendus par les banques,

  • Le Business-plan.

Durée

2 jours

 

Public

Dirigeants et cadres financiers, contrôleurs de gestion.

Tarif

sur demande (formation déductible au titre de vos obligations de formations )